Een reorganisatie heeft een negatieve invloed op het welzijn van werknemers, tenzij de reorganisatie tot een reële verbetering van het werk leidt. Dat is één van de uitkomsten van het Psyres-onderzoek. De werknemers die positief zijn over een reorganisatie hebben een goede gezondheid, zijn breed inzetbaar en hebben (zelf)vertrouwen in hun kennis en kunde. Zij hebben de grootste kans om aan het werk te blijven.

Voor de bestuurder - en daarmee ook de OR - zijn twee vragen van belang: waarom is een reorganisatie noodzakelijk en wat gebeurt er met de organisatie en met het personeel. Voorkom eenrichtingsverkeer over de antwoorden op deze vragen, maar zorg dat medewerkers hun zorgen over de ontwikkelingen kunnen uiten. Maak ook duidelijk aan welke eisen de werknemers moeten voldoen om in de nieuwe organisatie te (blijven) passen. De OR doet er goed aan om met de bestuurder bij een reorganisatie ook de communicatie daarover met de medewerkers goed af te spreken. Zorg dat tweerichtingsverkeer mogelijk is en zorg dat medewerkers op meerdere manier en momenten geïnformeerd en geraadpleegd worden. Een factsheet (in het Engels) met informatie van Psyres gaat meer in op wat organisaties wel en vooral niet moeten doen. Zoals het eerlijk en betrouwbaar zijn over reeds genomen besluiten, zodat die niet als nog te kiezen mogelijkheid aan het personeel worden gepresenteerd. Of maak de toekomst niet rooskleuriger dan hij is.

Zelf het Psyres-factsheet lezen? Klik hier