Meer dan de helft van de deelnemers aan het onderzoek vonden dat 'goed arbeidsmarktbeleid vergrijzing in de organisatie kan opvangen'. In de praktijk Een kleine twintig procent weet niet of en hoe de organisatie een verband kan leggen tussen de arbeidsmarkt en de eigen personeelsplanning. En maar liefst 45 procent weet dat het nodig is, maar doet er niets aan.

Het op één na meest genoemde thema is het verlies aan kennis. Gevolgd door een scheve opbouw van het personeelsbestand en een beperkte veranderbereidheid bij ouderen. Een kleine twintig procent geeft aan dat er geen problemen zijn met de personeelspopulatie. Met andere woorden: de problemen die samenhangen met een duurzame inzetbaarheid worden wel gezien, maar er wordt nog weinig actie op gezet.

De meeste organisaties die proberen kennisverlies op te vangen door intern gerichte maatregelen. Men investeert in kennisoverdracht (50 procent), bevordert de interne mobiliteit (doorstroom - 40 procent) en breidt competenties van het bestaande personeel uit (49 procent). Bijna 50 procent van de ondervraagden verklaart dat het eigen personeelsbestand de afgelopen twee jaar gemiddeld ouder is geworden. Bij een kwart is de gemiddelde leeftijd gelijk gebleven en iets minder dan 20 procent constateert ondanks alles een verjonging.

Meer lezen? Klik hier